（一）工作重心側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
東莞人力資源公司分析傳統(tǒng)的人力資源管理體系下，企業(yè)HR主要以執(zhí)行類工作為主，包括薪資核算、績效統(tǒng)計(jì)、人員招聘等工作。但各企業(yè)管理者逐漸意識到了人力資源的戰(zhàn)略級影響，這也就意味著，人力資源管理需要為企業(yè)、為管理者提供戰(zhàn)略級的決策支持，輔助公司進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)HR需要從“執(zhí)行者”身份轉(zhuǎn)向“決策智囊”、“內(nèi)部咨詢師”身份。
（二）注重員工激勵與發(fā)展
新時代下，企業(yè)人才管理理念逐漸邁入“共享、共贏”，即是在企業(yè)將人才視為資本的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注人才本身的成長與發(fā)展，資本增值的主體不單是企業(yè)，也包括人才資本本身。這就要求企業(yè)人力資源管理不能再局限于注重員工考核與管理，更需要通過員工激勵、賦能，釋放每個人自主的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。
（三）員工體驗(yàn)將成關(guān)注重點(diǎn)
更好的人力資源服務(wù)和整體體驗(yàn)，能促進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。這需要企業(yè)的人力資源管理重視員工體驗(yàn)，從面試邀約開始直到離職，服務(wù)于員工在企業(yè)中的全部生命周期，包括有價(jià)值的工作、有競爭力的薪酬、明確的職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、員工健康等。
（四）企業(yè)內(nèi)部信息共享成為人力資源管理提升的“剛需”
地位的提升，職責(zé)范圍的擴(kuò)大，使得人力資源管理不能再局限于現(xiàn)有管理權(quán)限之下。員工職業(yè)發(fā)展、員工關(guān)愛等人力資源體系往往需要多部門協(xié)作，同時也要求企業(yè)內(nèi)部信息的共享，搭建快速反應(yīng)的信息共享平臺，形成人力資源體系與其他管理體系統(tǒng)一的信息源，這些正在成為企業(yè)人力資源管理提升的“剛需”。
（五）大數(shù)據(jù)分析成為企業(yè)決策關(guān)鍵環(huán)節(jié)
傳統(tǒng)人力資源以“數(shù)據(jù)沉淀”為主的數(shù)據(jù)收集方式逐漸過時，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不再局限于內(nèi)部數(shù)據(jù)積累，更多的是利用網(wǎng)絡(luò)科技，通過外部數(shù)據(jù)的挖掘、收集、分析，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略提供及時、科學(xué)的數(shù)據(jù)和決策支撐。
