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東莞人才派遣也稱人才派送、人才租賃，是指用人單位通過人才中介服務(wù)機構(gòu)選聘急需的人才，并由該機構(gòu)分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同，以規(guī)范三方在派遣期間的權(quán)利與義務(wù)，同時通過該機構(gòu)為所聘人才發(fā)放薪酬、代辦社會保險、管理檔案等一種新型的用人方式。特征是用人單位與勞動者個人不存在直接的勞動關(guān)系，單位用人不養(yǎng)人，用人單位與派遣機構(gòu)共同對派遣人員實行雙軌制的考核管理。
1、工作量驟增時：一年當(dāng)中某一時段，企業(yè)對人才的需求高于平常例如會計部門年終結(jié)算、客服部門需擴充業(yè)務(wù)增加人手、業(yè)務(wù)部門需擴大宣傳推銷產(chǎn)品等，適時補充需要的人力，而由于是短期派遣將可為企業(yè)在人力資源省下許多成本。
2、臨時人力補充：員工因個人因素請假（年假、產(chǎn)假等）或突然離職，往往會造成同事間的工作負(fù)擔(dān)，為避免因人力資源突然短缺影響整體工作，人才派遣可提供臨時性的人力補充、充分滿足企業(yè)需要；
3、為受編制、計劃等政策限制的機關(guān)、企事業(yè)單位臨時用人、突擊性工作用人、階段性用人；為各類所有制企業(yè)有較大流動性崗位和需實行更加靈活的人事管理的崗位；為引進在職人員、離退休人員、具有專業(yè)技能人才、畢業(yè)生等從事專兼職、發(fā)揮余熱提供人才派遣及相關(guān)依托服務(wù)。
4、降低人才錄用風(fēng)險及人事管理費用；控制福利成本，降低工資率，提升競爭力。
5、改變用人策略，轉(zhuǎn)變當(dāng)前用人現(xiàn)狀，改變企業(yè)文化等。
6、小規(guī)模試驗新的管理（用人）制度。
7、 駐地、外地、短期性用人需求。
8、其它需求。
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