1.戰(zhàn)略性HR
專業(yè)人力資源外包商認(rèn)為，人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達(dá)到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)管理能力等等，最終都要落實(shí)到人，落實(shí)到人力資源。
因此，戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過對(duì)人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐，達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置的目的；強(qiáng)調(diào)人力資源與戰(zhàn)略的高度匹配；強(qiáng)調(diào)通過人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的靈活性；強(qiáng)調(diào)人力資源管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)……人力資源管理的戰(zhàn)略性，就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)，建立起統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理體系。
2.流程性HR
專業(yè)人力資源外包商現(xiàn)在更偏重于人力資源管理體系中各個(gè)流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、考核、人才梯隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……
一個(gè)成熟的人力資源管理體系是由多個(gè)流程管理能力組合、串聯(lián)而成的。
3.事務(wù)性HR
也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中最基本、最機(jī)械、最容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動(dòng)關(guān)系管理、五險(xiǎn)一金繳納、計(jì)算薪酬、發(fā)放工資……
因此，事務(wù)性人力資源工作為企業(yè)創(chuàng)造的“附加價(jià)值”也是最小的。但現(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源部幾乎只是在做這一件事情而已，甚至和行政事務(wù)合并為“人事行政部”。
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