在人力資源管理中，管理大師總結出了成熟的理論和樣式，不同程度地反映管理中存在的一般規(guī)律，但是在實踐中，理論的應用需要結合企業(yè)的實際。
人力資源外包公司指企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動，把部分業(yè)務外包出去，借助于外界優(yōu)秀的專業(yè)化技能加以整合，以達到降低成本、提高服務質(zhì)量和更專注于人力資源核心業(yè)務的目的。從20世紀90年代初開始，東南沿海地區(qū)的許多企業(yè)紛紛開展外包，從而增強了企業(yè)的靈活性，提高了對市場的反應速度，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。對于企業(yè)來說，選擇何種用工方式，如何降低企業(yè)成本，增強核心競爭力是重要課題。但是，隨著整個行業(yè)的發(fā)展，外資企業(yè)日益增長的人才服務需求推動著中國人力資源服務行業(yè)發(fā)展，中國
人力資源外包公司積極改變服務模式，實現(xiàn)從提供“單一的人力資源服務”向“全方位的人力資源服務”的轉變，作為中國一家人力資源外包服務企業(yè)，華仕人力資源外包公司的服務領域開始圍繞主體業(yè)務向多角度延伸，逐漸涉足管理咨詢、調(diào)查研究等更多領域。
目前，人力資源外包公司以市場需求和客戶需要為導向，構建集外企服務、人才招聘、人才派遣、人才咨詢、人才培訓為一體的專業(yè)經(jīng)營模式，注重可持續(xù)發(fā)展。
