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第一部分：開訓(xùn)導(dǎo)語

人力資源外包公司訓(xùn)練目的：通過對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力與21世紀不斷變化的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理之間產(chǎn)生的突破性領(lǐng)導(dǎo)力的體驗，對工作坊核心原理的體驗以及突破性領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)健的9點領(lǐng)導(dǎo)力的分享，讓學(xué)員

親自體驗到本階段的主題是關(guān)于學(xué)員自身的，來洞察學(xué)員自己的領(lǐng)導(dǎo)力。采用理論基礎(chǔ)以及簡單輕松的體驗來理解本主題。

第二部分：守則以及“聆聽”、“信任”主題

訓(xùn)練目的：通過對守則的學(xué)習(xí)、對聆聽的練習(xí)、對信任的練習(xí)以及分小組活動，讓學(xué)員自己來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)章制度不容易貫徹執(zhí)行、員工執(zhí)行力差、團隊沒有士氣等一系列企業(yè)問題的關(guān)鍵所在。讓學(xué)員學(xué)會溝通、并親身體驗?zāi)阍趫F隊以及周圍的人際關(guān)系處理中如何去運用‘信任’。

由于中層經(jīng)理掌握的資源有限，所以員工激勵部分重點突出非物質(zhì)激勵，并給出行之有效的中層經(jīng)理激勵菜譜，以利于今后工作中參考。

課程收益

1)了解溝通中存在的問題，并學(xué)會建設(shè)性溝通的三大原則

2)掌握溝通的一些通用性技巧，快速提升溝通能力

3)學(xué)會與上級相處的黃金法則

4)掌握跨部門溝通的重點，并掌握相應(yīng)的工具

5)掌握員工輔導(dǎo)的方法和工具

6)了解激勵的基本理論，為領(lǐng)導(dǎo)潛力的發(fā)揮打下理論基礎(chǔ)

7)掌握中層經(jīng)理行之有效的激勵方法，根據(jù)激勵菜譜加以應(yīng)用