東莞人力資源公司闡述如何使創(chuàng)造更大的價值?
東莞人力資源公司闡述如何使創(chuàng)造更大的價值?
東莞人力資源公司介紹,首先,營造互相尊重和信任的環(huán)境,讓員工在工作中始終保持愉快的心情,體驗被認可的快樂。只有創(chuàng)造相互信任的氛圍,員工才會對工作感到滿意,并把這種感受轉(zhuǎn)化為工作積極性,用出色的服務提高客人的滿意度和忠誠度,最終給企業(yè)帶來回報。作為管理者,應當多花點時間去了解每位員工做了些什么特別的事情,他需要什么樣的鼓勵和肯定。這對于讓員工保持積極心態(tài)是非常關(guān)鍵的。一位成功企業(yè)家如是說。
其次,滿足員工多層次需求。東莞人力資源公司表示,人的需求層次由低到高分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。同一時期,一個人可能有以一種需求為主的幾種需求,各層次的需求相互依賴和重疊,有些需求用錢可以滿足,有些則不需要。對于員工而言,對其良好的工作表現(xiàn)給予認可在他們心目中始終排在第一位。要留住他的人,必先留住他的心。讓員工快樂的公司不會被員工拋棄。
再次,東莞人力資源公司表示,職業(yè)教育和專業(yè)培養(yǎng)可增加員工滿意度。對員工的培養(yǎng),不是局限于讓他適應企業(yè)的發(fā)展,而是要擴大其職業(yè)范圍,讓他像管理者一樣思考,看到存在的問題,找出解決方案,從而突破自身職位的限制,站在更高的層面思考。
最后,東莞人力資源公司建議,動態(tài)管理員工滿意度。雖然企業(yè)每年都會進行員工滿意度調(diào)查,但員工滿意與否并非在調(diào)查時才存在,而是需要每天都去檢視的。員工滿意度隨著個人職業(yè)生涯的不同階段、企業(yè)發(fā)展的不同階段、企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化而變化,是一個動態(tài)的過程。而且,為減少員工流失、提高員工滿意度,可以從招聘開始做起:所挑選的員工既要擁有從事不同崗位所需的特殊天賦,又要有與企業(yè)文化相符個性和價值觀。