專業(yè)人力資源外包商淺談如何提高員工的忠誠度？
專業(yè)人力資源外包商淺談如何提高員工的忠誠度？
企業(yè)核心員工忠誠度提升策略
1、提供有競爭力的薪酬福利
專業(yè)人力資源外包商表示，薪酬福利是企業(yè)用于激勵員工和吸引外部員工加盟的有效杠桿，它一方面可以為員工提供生活保障，另一方面也是員工工作成就的一種體現(xiàn)，它永遠是員工考慮和關心的重要因素之一。因此，企業(yè)應該為員工提供有競爭力的薪酬福利，使其發(fā)揮出調動工作積極性和維持員工長期忠誠的重要作用。首先企業(yè)應注重薪酬的內部公平性問題。
專業(yè)人力資源外包商介紹，應該通過公平、公正地開展崗位價值評價，為每個不同崗位上的員工確定合理的薪酬水平，從而實現(xiàn)企業(yè)員工薪酬的內部公平性。其次應當考慮薪酬的外部競爭力問題。企業(yè)應該通過開展員工薪酬水平調查，了解本企業(yè)不同崗位員工的薪酬和競爭對手企業(yè)相比所處的相對位置，提高本企業(yè)薪酬的外部競爭力。
2、建立穩(wěn)定的心理契約
專業(yè)人力資源外包商表示，企業(yè)與核心成員間穩(wěn)定的心理契約是忠誠度提升的非常重要的保證。我們可以從領導和成員個體兩個方面來論述團隊心理契約的建立。一方面領導要建立組織制度規(guī)范、能對核心成員的能力進行正確定位，清楚核心成員對組織領導的的期望，務必使領導層和核心員工之間的互動前后一致，盡可能贏得核定成員對高管層的信任。
專業(yè)人力資源外包商介紹，而另一方面員工應該盡職盡責，保質保量并能協(xié)作他人完成工作，對自己在組織中的角色、位置、權力、職責都有明確的認識和定位。這些將直接影響到企業(yè)和核心成員之間的良好信任關系。只有這樣，才可能在企業(yè)領導和核心成員之間建立一種穩(wěn)定、默契的心理契約，也才可能提高核心員工的忠誠度。
