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人力資源外包公司闡述如何使績效考評受歡迎

1、最高領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注和參與

人力資源外包公司表示，公司最高領(lǐng)導(dǎo)親作為公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長推動績效管理工作開展。最高領(lǐng)導(dǎo)往往對企業(yè)文化影響極深，因而當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)親自推動時，意味著文化價值觀的導(dǎo)向。

2、將績效管理方案的整個過程分解，讓考核與被考核者熟悉各個階段的操作方法

編制績效方案操作指導(dǎo)書，進(jìn)行方案培訓(xùn)、模擬、實施與調(diào)整，確保各級管理人員對績效管理方案“知-會-用”。

3、初步擬定一個試行考核周期，在某個層級或某個部門進(jìn)行試推行

人力資源外包公司介紹，試推行過程中，聽取不同層級人員或員工的意見，針對問題做出適度調(diào)整和應(yīng)對方案；

一般來講，考核周期應(yīng)當(dāng)適當(dāng)，層級越高的人員，考核周期越長。試推行部門或人員應(yīng)該作為內(nèi)部宣傳員，跟其他部門分享經(jīng)驗和心得。

4、先獎不罰，讓員工看到績效管理帶來的幫助

試行過程中，最好多鼓勵少處罰。對于績效行為差的員工，提出改進(jìn)建議，以鼓勵為主。

組織各個部門定出階段目標(biāo)，看到績效改變的過程，增強(qiáng)全體人員的信心。