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東莞人力資源闡述如何管理85后員工

1、秘訣選對(duì)人

東莞人力資源表示，一個(gè)企業(yè)所處的地理位置、環(huán)境、行業(yè)、文化、管理階段不同，所需要并能夠留住的人才！選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要。

在選人上是兩個(gè)匹配和四個(gè)略高于，“兩個(gè)”匹配：環(huán)境（指生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境）和人才期望匹配；人才的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀匹配：“四個(gè)”略高于：企業(yè)發(fā)展空間略高于人才的發(fā)展期望；待遇略高于人才的期望；多數(shù)崗位要求略高于人才的能力；核心人才的能力略高于企業(yè)管理階段。

東莞人力資源表示，在此共性的基礎(chǔ)上重點(diǎn)考察人才的個(gè)性是否有團(tuán)隊(duì)合作的精神，是否忠誠(chéng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，是否有承受力，是否能夠有耐心等等方面！

2、平等和尊重的溝通

東莞人力資源介紹，在傳統(tǒng)管理中，強(qiáng)力的服從意識(shí)，狼性管理，在現(xiàn)代的年輕人面前需要慎用，取而代之的是平等和尊重的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。

他們從小的環(huán)境，教育，文化的開(kāi)放型，使他們更注重被尊重，平等對(duì)待；在現(xiàn)代的溝通中更要用溝通的"白金法則"代替?zhèn)鹘y(tǒng)的"黃金法則"，"黃金法則" 是就你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人；是你希望從而也認(rèn)為別人也這樣希望；而“白金法則”不是你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么樣對(duì)待別人；而是對(duì)方希望你怎么對(duì)待他，你就要怎么對(duì)待他。