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東莞人力資公司源闡述企業(yè)需要建立學習型企業(yè)文化

東莞人力資公司表示，企業(yè)競爭力的擴張實質上是一個知識傳播的過程。成功的企業(yè)常存在著有利于學習和知識共享的文化，而且員工行為和企業(yè)文化之間能很好地融合。

21世紀是人才與科技的競爭時代，企業(yè)活動的成功關鍵在于學習內容和效果。創(chuàng)立學習型企業(yè)文化關鍵在于通過不斷學習和創(chuàng)新，解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，過于專業(yè)化的分工把企業(yè)分割成相互獨立且相互沖突的領域，不利于團隊合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，往往僅關注解決問題而不關注開發(fā)和創(chuàng)新。

學習型企業(yè)文化的關鍵是提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學習能力和學習價值，尊重職工的獨立人格。

東莞人力資公司表示，成功的學習型企業(yè)文化創(chuàng)造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。

一個信任和開放的企業(yè)文化鼓勵職工對于現(xiàn)有管理模式提出質疑和挑戰(zhàn)，并倡導他們去積極尋求改善的途徑。學習型企業(yè)文化鼓勵職工學習和創(chuàng)新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹慎，從而增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)學習。

成功的學習型企業(yè)文化強調人的自主管理，自我創(chuàng)新。企業(yè)只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發(fā)員工極大的工作熱情。

東莞人力資公司認為，一個企業(yè)想要長久和持續(xù)地發(fā)展生存，建立學習型企業(yè)文化氛圍必將成為一種趨勢。