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人力資源勞務(wù)派遣：績效問題如何解決？

人力資源勞務(wù)派遣公司表示，要想績效做到增長，要從激勵著手，使組織各方面的利益掛鉤起來、目標(biāo)協(xié)同起來，這樣才能形成巨大的合力，具體要從以下方面做起：

第一、目標(biāo)一致。人力資源勞務(wù)派遣公司表示，個人目標(biāo)與組織目標(biāo)必須協(xié)調(diào)一致，否則，就會出現(xiàn)相互脫節(jié)的情形，不但不能向同一個方向努力形成合力，很可能還會因為方向不一致導(dǎo)致力量分散甚至南轅北轍，形成巨大的內(nèi)耗。

同時，個人目標(biāo)與組織目標(biāo)制訂時都有兩個參照系，一個參照系是自己跟自己比，另一個參照系是跟別人比。跟自己比，是看進(jìn)步；跟別人比，是看差距。

人力資源勞務(wù)派遣公司表示，企業(yè)無論發(fā)展到任何程度，都不能自大自滿，而要放開心胸找到努力的標(biāo)桿。

第二、建立團(tuán)隊競爭。

人們都會傾向于做所獎勵的事，并且能夠在團(tuán)隊中找到自我，并通過與別人的比較建立自身的信心。因此，不僅要跟自己縱向比，更要跟對手比，不僅要跟對手比，更要團(tuán)隊跟團(tuán)隊比。

所以，要建立團(tuán)隊競爭為主導(dǎo)而非個人競爭為主導(dǎo)，就能有效避免個人英雄主義，也就能從一定程度上降低組織因嚴(yán)重依賴個人而導(dǎo)致業(yè)務(wù)流失的風(fēng)險，也會在最大程度上實現(xiàn)資源分享、優(yōu)勢互補，從而提升整體的績效水平。

人力資源勞務(wù)派遣公司表示，以上的問題，無論說的是標(biāo)桿，還是團(tuán)隊，核心都離不開一個“人”字，如何激勵人，如何建立人與組織相匹配的最佳人力資源系統(tǒng)，只有實現(xiàn)了這種最佳匹配，就能夠徹底激發(fā)組織的能量以及人的潛能，從而創(chuàng)造出更高的績效水平。