東莞人力資源公司：作為領(lǐng)導(dǎo)如何提高市場決策準(zhǔn)確度？
東莞人力資源公司表示，市場決策準(zhǔn)確度的提高，要看四件事：
1、決策者的市場走訪：決策者必須經(jīng)常走出辦公室去了解一手資料，了解大家為什么不執(zhí)行，是員工的問題還是命令本身有問題，市場上遇到了什么困難？
2、信息收集和上傳通道：僅僅靠走訪了解市場一線情況雖然直觀，但不全面，還要建立更多的信息通道：下策是設(shè)立一些可能會流于形式的市場信息日報表，中策是建立信息平臺，上策是專業(yè)信息崗位的設(shè)置。
3、決策的產(chǎn)生：根據(jù)多方信息的反饋，加上領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)研判，也許還要再配合專業(yè)的數(shù)據(jù)分析模型，下一步的市場或管理方案就產(chǎn)生了。
4、決策的校準(zhǔn)。東莞人力資源公司介紹，科學(xué)的校準(zhǔn)有三個步驟：權(quán)限控制、議會控制、實踐驗證。
東莞人力資源公司表示，光是了解制定決策的流程還不夠，還要持續(xù)而堅定地應(yīng)用自己獲得的經(jīng)驗，才能真正有所獲益。能夠持續(xù)應(yīng)用，未來自己作的每項決策，才都會是成功的決策。但“謀事在人，成事在天”。科學(xué)細(xì)致的思考會讓你事半功倍，馬到成功。
