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東莞人力資源公司講述什么是人力資源管理


東莞人力資源公司講述什么是人力資源管理:

  什么是人力資源管理?這是東莞人力資源公司工作者或者說(shuō)所有的管理工作者首先要回答的問(wèn)題。筆者從事人力資源管理工作十幾年,其中在大型企業(yè)工作時(shí)間超過(guò)十年,爾后進(jìn)入人力資源管理咨詢行業(yè),接觸了眾多的人力資源管理工作者,驚奇地發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人并不真正懂得這個(gè)問(wèn)題,管理行為上相差甚遠(yuǎn)也就不足為奇了!

  我們都知道,發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須依賴資源。從古至今,從西半球到東半球,可以賴以核心利用的資源分為三類。第一類資源為土地資源,在生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的古代,擁有了土地幾乎擁有了一切。乃至現(xiàn)代,土地仍然是一個(gè)非常重要的資源;第二類資源為資金資源,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,擁有資金可以購(gòu)買土地、技術(shù)、信息,也可以直接在資本市場(chǎng)投資獲得回報(bào);第三類資源就是人力資源,有了人,就可以依賴人的智慧研究新技術(shù)、開發(fā)新市場(chǎng)、發(fā)展生產(chǎn)力、管理財(cái)務(wù)等等。我們知道了三種資源,再來(lái)算算三種資源的投資回報(bào)價(jià)值。很顯然,土地再貴,例如說(shuō)日本東京銀座,寸土寸金,也是有價(jià)的。另一方面,資本再有力量,存進(jìn)銀行、購(gòu)買債券、股票、放高利貸等等,回報(bào)都是有限的。但是,假如投資一家企業(yè),聘請(qǐng)一位總經(jīng)理,我們用有形的價(jià)格進(jìn)行了人力資源投資,能預(yù)估到投資這個(gè)人力資源的回報(bào)嗎?理論上說(shuō),土地、資金資源,其投資回報(bào)都是有限的,只有人力資源,其投資回報(bào)可以是無(wú)限的。因此,人力資源管理的任務(wù),就是要不斷開發(fā)利用人這種“無(wú)限的資源”,以期獲得“無(wú)限的回報(bào)”。

  那么,傳統(tǒng)的人事管理,例如說(shuō)招聘、考勤、工資管理、離退管理,能達(dá)到開發(fā)利用人力資源的目的嗎?不能說(shuō)沒(méi)有,東莞人力資源公司表示但這種被動(dòng)的工作方式,顯然達(dá)不到有效開發(fā)利用的目的。所以,人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程,就是要把主動(dòng)開發(fā)利用人這種企業(yè)最有價(jià)值的資源作為首要的工作,而把傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)“控制”、“反應(yīng)”的人事管理工作,作為輔助的工作。

  接下來(lái)我們看看,人力資源的價(jià)值到底如何產(chǎn)生的。總結(jié)來(lái)說(shuō),其實(shí)我們需要人產(chǎn)生價(jià)值,必須具備三個(gè)基本條件。一是具備工作能力,不同工作崗位對(duì)工作能力的要求會(huì)有差異,而培養(yǎng)能力的方法也多種多樣,這一點(diǎn)我們?cè)诤罄m(xù)的文章再討論。二是要發(fā)生投入工作的正確行為,按照著名社會(huì)學(xué)家馬思洛的理論,是人的思想決定了人的態(tài)度,而人的態(tài)度決定了人的行為,故要人產(chǎn)生我們期望的行為,從根源上我們要讓人具備我們期望的正確思想。三是要給人表現(xiàn)能力和行為的機(jī)會(huì),如果我們將人力資源用錯(cuò)了時(shí)間、空間和地點(diǎn),人力資源的投資回報(bào)就會(huì)打折扣。所以,東莞人力資源公司更深一步講,人力資源管理的核心任務(wù),就是要透過(guò)管理的行為,讓人力資源在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、空間和地點(diǎn),用正確的行為發(fā)揮自身的能力。這種管理行為,不僅僅是針對(duì)組織中的某一個(gè)人,而是針對(duì)所有的人。也不僅僅是針對(duì)組織的某一階段,而是針對(duì)所有的階段。

  但我們知道,人是有差異的,組織的發(fā)展也是不平衡的,我們的人力資源管理的行為,如何權(quán)衡不同階層人的差異、如何照顧組織過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展,才能真正有效,這就是所謂的戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵。什么是人力資源管理?總結(jié)來(lái)說(shuō),人力資源管理就是要站在組織戰(zhàn)略發(fā)展的高度,有效開發(fā)利用人這種無(wú)限可以利用的資源的管理科學(xué)。

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